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Metodología OKR para la Gestión de tu Equipo

Cross-cutting
Digital Skills

Soft skills

Duration

10h

PRESENTACIÓN

Gracias al uso de la Metodología OKR (Objetives & Key Results) se aprenderá a alinear la productividad individual y la del equipo con los objetivos estratégicos de la organización. Gracias a esta formación en Metodología OKR para la gestión de tu equipo  se descubrirá cómo guiar a al equipo hacia la consecución de objetivos de crecimiento mediante una buena comunicación y trabajando en una cultura orientada a resultados.  Se aplicarán los CFR (Conversations, Feedback, and Recognition) para la  gestión continua del rendimiento y se utilizarán OKR como herramienta estratégica. Se aprenderá a aplicar este modelo utilizado por empresas como Google, Netflix, Twitter o Amazon que ha servido para convertirse en gigantes tecnológicas.

Objetivos

  • Conocer qué es la metodología OKR y cómo utilizarla para conseguir los objetivos empresariales.

  • Descubrir qué es el management 3.0.

  • Utilizar estrategias top down y bottom up.

  • Combinar OKR con metodologías ágiles (Scrum, Kanban, Lean y Agile).

Temario

UNIDAD DIDÁCTICA 1. METODOLOGÍA OKR: GESTIONA TU ESTRATEGIA EN BASE A OBJETIVOS Y RESULTADOS

  1. Un poco de contexto: ¿Qué es OKR y porqué está de moda?
  2. OKR como herramienta estratégica. Tipos y ejemplos
  3. Gestión continua del rendimiento mediante PPP Y CFR
  4. ¿Qué métricas son importantes en la metodología OKR?
  5. OKR y los modelos de gestión por objetivos: MBO, KPI, SMART
  6. OKR y la gestión empresarial: Modelo EFQM y BSC

UNIDAD DIDÁCTICA 2. NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN

  1. Holocracia: Elimina la jerarquía y el enfoque en el cliente
  2. Sociocracia: Autoorganizate y toma buenas decisiones
  3. Modelos organizativos hacia el Management 3.0
  4. Teal: Como auto gestionarte y definir la plenitud y el propósito evolutivo
  5. Fomentar la autonomía para conseguir los objetivos

UNIDAD DIDÁCTICA 3. IMPLANTACIÓN DE OKR EN EMPRESAS Y ORGANIZACIONES

  1. ¿Cómo se gestiona la organización empresarial con OKR?
  2. Competencias individuales para integrar los OKR
  3. Estrategias Top Down y Bottom Up
  4. Plan de implantación de metodología OKR
  5. Herramientas para implantar OKR
  6. Casos de éxito reales del uso de OKR
  7. Combinar OKR con Metodologías ágiles: Scrum, Kanban, Lean y Agile
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