Máster de Formación Permanente en Project Management
PRESENTACIÓN
Objetivos
• Integrar una visión sistémica en la dirección de proyectos, alineando sus metas con la estrategia organizacional. • Desarrollar planes avanzados para la planificación y el control de proyectos, optimizando recursos y seguimiento de hitos. • Dominar la gestión de comunicaciones y documentación, asegurando la transparencia y el flujo informativo entre los agentes del proyecto. • Liderar la gestión de aprovisionamientos en iniciativas complejas, minimizando riesgos y optimizando la cadena de valor. • Implementar estándares de calidad, salud, seguridad y medioambiente en la ejecución de proyectos, garantizando la sostenibilidad y el cumplimiento normativo. • Anticipar y gestionar riesgos de manera proactiva, implementando estrategias de mitigación para asegurar la viabilidad del proyecto. • Tomar decisiones estratégicas en la dirección de proyectos de ingeniería, aprovisionamiento y construcción (EPC), coordinando sus múltiples agentes.
Metodología
En Educa PHAROS trabajamos con una metodología eminentemente práctica, orientada a la aplicación directa de los conocimientos en el entorno profesional del alumno, combinando contenidos teóricos con casos reales, herramientas digitales y el acompañamiento de un equipo docente especializado.
Programa
- Sesión 1: Lanzamiento del Proyecto
- Sesión 2: Plan de Gestión del Proyecto I: Ciclo de vida de un proyecto
- Sesión 3: Plan de Gestión del Proyecto II: Plan de gestión del proyecto
- Sesión 4: Plan de Gestión del Proyecto III: Organigrama
- Sesión 5: Lecciones Aprendidas
- Sesión 1: Gestión de las Comunicaciones I: Aspectos de la comunicación desde un punto de vista general
- Sesión 2: Gestión de las Comunicaciones II: Proceso global de gestión de las comunicaciones
- Sesión 3: Gestión de las Comunicaciones III: Plan específico de gestión de las comunicaciones
- Sesión 4: Gestión y Control de Documentación I: Plan específico de gestión de la documentación
- Sesión 5: Gestión y Control de Documentación II: Herramientas de gestión de la documentación
- Sesión 1: Gestión de Aprovisionamientos
- Sesión 2: Gestión de Compras y Subcontratos
- Sesión 3: Gestión de Activación
- Sesión 4: Gestión de Inspección
- Sesión 5: Gestión de Logística
- Sesión 1: Gestión de RRHH I: Plan específico de recursos humanos
- Sesión 2: Gestión de RRHH II:Gestión de equipos de trabajo
- Sesión 3: Gestión de Calidad
- Sesión 4: Gestión de Salud, Seguridad y Medioambiente (HSE) I: Definición
- Sesión 5: Gestión de Salud, Seguridad y Medioambiente (HSE) II: Normativa
- Qué es un proyecto
- Tipos de proyectos
- Proyectos EPC (Engineering, Procurement, Construction)
- Proyectos EPC en sectores complejos
- Ciclo de vida de un proyecto
- Gestión de proyectos
- Principales agentes en un proyecto llave en mano
- Organización de un proyecto
- El equipo de gestión de proyecto: el director de proyecto (I)
- El equipo de gestión de proyecto: el director de proyecto (II)
- El equipo de gestión de proyectos: project operations manager, project manager y area manager
- El equipo de gestión de proyectos: project engineers, material manager e interface manager
- El equipo de gestión de proyectos: engineering manager y project assistants
- Conclusiones y ejemplo práctico de organigrama
- Business management
- Contract manager, administration manager y project control manager
- Risk manager
- Procurement management
- Quality control, quality assurance management y HSE
- Construction management
- Sesión 1: Gestión de alcance I
- Sesión 2: Gestión de alcance II
- Sesión 3: Gestión de alcance III
- Sesión 4: Gestión contractual I
- Sesión 5: Gestión contractual II
- Sesión 1: Negociación I
- Sesión 2: Negociación 2
- Sesión 3: Negociación 3
- Sesión 4: Control de costes
- Sesión 1: Estimación de costes 1
- Sesión 2: Estimación de costes 2
- Sesión 3: Estimación de costes 3
- Sesión 4: Planificación 1
- Sesión 5: Planificación 2
- Sesión 6: Planificación 3
- Sesión 1: Entorno global
- Sesión 2: Gestión de riesgos 1
- Sesión 3: Gestión de riesgos 2
- Sesión 4: Gestión de riesgos 3
- Sesión 5: Método del valor ganado
- Fundamentos de la Organización Socialmente Responsable
- Características Socialmente Responsable
- La Creación de Valor y la RSC
- Formulación de objetivos de RSC
- Planificación y programación de las actividades de la RSC
- Integración de la RSC en la estrategia global de la organización
- Los Grupos de Interés
- Concepto y Tipología de los "stakeholders"
- Las Relaciones con los Grupos de Interés
- La RSC y los Stakeholders
- Dirección de la Empresa Responsable Sostenible
- El Gobierno Corporativo
- Ética Directiva en la Empresa Responsable y Sostenible
- Auditorías éticas y de RSC
- El diseño de un programa de actuación de RSC
- Concepto de Responsabilidad Social Corporativa
- Antecedentes históricos de la RSC
- Los Inicios de la RSC
- Visión a Largo Plazo vs. Visión a Corto Plazo
- Construcción de una Empresa Socialmente Responsable
- ¿Qué elementos debe contener la RSC?
- Introducción al Marketing Social
- Características del Marketing Social
- La Responsabilidad Social y la ética en el Marketing
- Tipos de Marketing Social
- Marketing Social y Responsabilidad Social
- La ampliación del concepto de marketing
- Plan de Marketing Social
- Resultados de la empresa con programas de Marketing Social Corporativo
- Valores y principios de la empresa tradicional
- Valores y principios de la empresa responsable y sostenible
- Bien común y bien propio
- La agilidad como respuesta al entorno cambiante
- Evolución del pensamiento organizacional
- Principios clave del enfoque ágil desde una mirada estratégica
- Mentalidad adaptativa y cultura de aprendizaje
- Factores que dificultan o favorecen la adopción ágil
- La entrega de valor como eje del trabajo ágil
- Comprensión profunda de las necesidades del usuario
- Validación temprana: reducción del riesgo e incertidumbre
- Indicadores de impacto vs indicadores de rendimiento
- Retroalimentación continua y aprendizaje iterativo
- Equipos autoorganizados y principios de autonomía
- Toma de decisiones distribuida
- Construcción de entornos de confianza y seguridad psicológica
- Coordinación y comunicación en entornos dinámicos
- Gestión de la interdependencia entre equipos
- De la agilidad de equipo a la agilidad organizacional
- Estructuras flexibles frente a jerarquías tradicionales
- Liderazgo distribuido y facilitador
- Ciclos de innovación continua en toda la organización
- El desafío del alineamiento estratégico ágil
- Espacios físicos y virtuales que impulsan la colaboración
- Tecnología y herramientas como habilitadores (no protagonistas)
- Rituales y prácticas que fomentan el aprendizaje constante
- Gestión visual y transparencia operativa
- Aprender haciendo: diseño de experiencias ágiles
- Mitos comunes en procesos de transformación
- Enfoques para iniciar una transición hacia la agilidad
- Modelos de madurez y diagnóstico ágil
- Resistencias al cambio: abordaje efectivo
- Casos prácticos de aplicación en diversos sectores
- La creatividad y las ideas
- Elementos de la creatividad
- Tipos de creatividad y pensamiento
- Habilidades creativas
- Desarrollo de las habilidades creativas
- Barreras emocionales y cognitivas
- La interrogación conduce a la creación
- El uso del azar para crear ideas
- Herramientas para la generación y combinación de ideas
- Definición de pensamiento creativo
- Pensamiento creativo e innovación
- Principios de la innovación
- Lateral Thinking
- Concepto de Design Thinking
- Historia y evolución del Design Thinking
- Áreas de aplicación y potenciales beneficios
- Creatividad y desarrollo de nuevos productos
- Premisas fundamentales
- El proceso de innovación
- Empatía: la fase de descubrimiento
- Investigación de mercado
- Investigación de usuarios
- Gestión de la información
- Grupos de investigación
- La fase de definición
- Desarrollo del proyecto
- Gestión del proyecto
- Cierre del proyecto
- El proceso de desarrollo
- Trabajo multidisciplinar
- Métodos de desarrollo
- El proceso final
- Testeo final
- Aprobación y lanzamiento
- Medición del impacto y feedback
- Stakeholders Map
- Inmersión Cognitiva
- Interacción constructiva
- Mapa mental
- Moodboard
- Observación encubierta
- ¿Qué, Cómo y por qué?
- Entrevistas
- SCAMPER
- Visualización empática
- World Café
- Mapa de interacción
- Personas
- Mapa de empatía
- How might we…?
- Saturar y agrupar
- Compartir y documentar historias
- Perfil de usuario
- Card Sorting
- Maquetas
- Mapa de ofertas
- Actividades de reactivación
- Brainstorming
- Brainwriting
- Storytelling
- Consejo de sabios
- Impact Mapping
- Lego® Serious Play®
- Flor de loto
- Customer journey map
- Valor temporal del dinero
- Métodos de evaluación de inversiones
- Elaboración de proyecciones financieras.
- Calidad de las proyecciones financieras y valor residual.
- Fuentes de financiación de los proyectos.
- Coste de capital y nivel de deuda del proyecto. Evaluación de proyectos de resultados inciertos.
- Introducción al modelo de financiación
- Project Finance.
- Análisis de riesgos del proyecto.
- Financiabilidad del proyecto.
- Entidades intervinientes en la financiación del proyecto.
- Ratios y gestión de la financiación del proyecto.
- Desarrollo de la financiación en proyectos internacionales.
- Gestión del Riesgo País.
- Fuentes de financiación en proyectos internacionales.
- Gestión financiera de los proyectos de servicios.
- Identificación de costes en los proyectos de servicios.
- Asignación de costes a los servicios.
- Establecimiento del presupuesto del servicio.
- Seguimiento económico y cierre del servicio.
Másteres Destacados
Master´s Degree in Continuing Education in Advanced Disaster Risk Management
Máster de Formación Permanente en Ingeniería del Ciclo Integral del Agua
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Está dirigido a organizaciones que desean desarrollar habilidades internas, estandarizar la formación por roles y disponer de trazabilidad y métricas de aprendizaje.
Incluye itinerarios por perfiles, gestión de usuarios y permisos, reportes de progreso, certificación, y acceso a masterclass o sesiones en vivo (según plan).
Se apoya en buenas prácticas de seguridad, control de accesos, trazabilidad del aprendizaje y soporte de implementación. Personaliza este texto según tus compromisos (SLA, compliance, etc.).
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