Máster de Formación Permanente en Contract Management y Grandes Proyectos Internacionales
PRESENTACIÓN
Objetivos
• Dominar la adaptación de metodologías de dirección de proyectos, desde enfoques clásicos hasta ágiles, para contextos globales. • Analizar estados financieros de proyectos complejos, comunicando su impacto económico a todos los niveles de la organización. • Desarrollar estrategias de administración contractual que permitan identificar y priorizar cláusulas críticas para la ejecución y el éxito de iniciativas de gran envergadura. • Aplicar herramientas avanzadas para la gestión integrada de alcance, coste y plazo en entornos de alta complejidad. • Integrar criterios de sostenibilidad en la planificación y ejecución de proyectos, asegurando su responsabilidad social y ambiental. • Optimizar la gestión de comunicaciones y documentación en proyectos internacionales, garantizando la fluidez informativa y la trazabilidad. • Tomar decisiones estratégicas en la gestión de aprovisionamientos y recursos, optimizando la cadena de suministro en proyectos de gran escala. • Comprender el ciclo de vida y el rol de los agentes en proyectos llave en mano (EPC) para una visión global.
Metodología
En Educa PHAROS trabajamos con una metodología eminentemente práctica, orientada a la aplicación directa de los conocimientos en el entorno profesional del alumno, combinando contenidos teóricos con casos reales, herramientas digitales y el acompañamiento de un equipo docente especializado.
Programa
- Sesión 1. Lanzamiento del Proyecto
- Sesión 2. Plan de Gestión del Proyecto I. Ciclo de vida de un proyecto
- Sesión 3. Plan de Gestión del Proyecto II. Plan de gestión del proyecto
- Sesión 4. Plan de Gestión del Proyecto III. Organigrama
- Sesión 5. Lecciones Aprendidas
- Sesión 1. Gestión de las Comunicaciones I. Aspectos de la comunicación desde un punto de vista general
- Sesión 2. Gestión de las Comunicaciones II. Proceso global de gestión de las comunicaciones
- Sesión 3. Gestión de las Comunicaciones III. Plan específico de gestión de las comunicaciones
- Sesión 4. Gestión y Control de Documentación I. Plan específico de gestión de la documentación
- Sesión 5. Gestión y Control de Documentación II. Herramientas de gestión de la documentación
- Sesión 1. Gestión de Aprovisionamientos
- Sesión 2. Gestión de Compras y Subcontratos
- Sesión 3. Gestión de Activación
- Sesión 4. Gestión de Inspección
- Sesión 5. Gestión de Logística
- Sesión 1. Gestión de RRHH I. Plan específico de reMÓDULOs humanos
- Sesión 2. Gestión de RRHH II.Gestión de equipos de trabajo
- Sesión 3. Gestión de Calidad
- Sesión 4. Gestión de Salud, Seguridad y Medioambiente (HSE) I. Definición
- Sesión 5. Gestión de Salud, Seguridad y Medioambiente (HSE) II. Normativa
- Qué es un proyecto
- Tipos de proyectos
- Proyectos EPC (Engineering, Procurement, Construction)
- Proyectos EPC en sectores complejos
- Ciclo de vida de un proyecto
- Gestión de proyectos
- Principales agentes en un proyecto llave en mano
- Organización de un proyecto
- El equipo de gestión de proyecto. el director de proyecto (I)
- El equipo de gestión de proyecto. el director de proyecto (II)
- El equipo de gestión de proyectos. project operations manager, project manager y area manager
- El equipo de gestión de proyectos. project engineers, material manager e interface manager
- El equipo de gestión de proyectos. engineering manager y project assistants
- Conclusiones y ejemplo práctico de organigrama
- Business management
- Contract manager, administration manager y project control manager
- Risk manager
- Procurement management
- Quality control, quality assurance management y HSE
- Construction management
- Sesión 1. Gestión de alcance I
- Sesión 2. Gestión de alcance II
- Sesión 3. Gestión de alcance III
- Sesión 4. Gestión contractual I
- Sesión 5. Gestión contractual II
- Sesión 1. Negociación I
- Sesión 2. Negociación 2
- Sesión 3. Negociación 3
- Sesión 4. Control de costes
- Sesión 1. Estimación de costes 1
- Sesión 2. Estimación de costes 2
- Sesión 3. Estimación de costes 3
- Sesión 4. Planificación 1
- Sesión 5. Planificación 2
- Sesión 6. Planificación 3
- Sesión 1. Entorno global
- Sesión 2. Gestión de riesgos 1
- Sesión 3. Gestión de riesgos 2
- Sesión 4. Gestión de riesgos 3
- Sesión 5. Método del valor ganado
- Contextualización en entornos organizacionales modernos
- Identificación de oportunidades de innovación mediante agilidad
- Elementos clave en la activación de proyectos ágiles a nivel organizacional
- Alineación entre propósito, estrategia y visión del proyecto
- Activación de equipos e impulsores del cambio
- Diseño del entorno de colaboración
- Establecimiento de acuerdos operativos iniciales (Working Agreements)
- Selección del modelo de escalado si aplica (SAFe, LeSS, Nexus)
- Identificación y gestión de partes interesadas desde el inicio
- Preparación para el lanzamiento: factores habilitadores
- Estructuración del backlog estratégico
- Definición de resultados clave y entregables evolutivos
- Horizonte temporal en planificación ágil multinivel
- Conexión entre estrategia organizacional y ejecución iterativa
- Preparación para la planificación en múltiples equipos
- Diseño y facilitación de eventos de inicio colaborativos (Project Kick-Off)
- Técnicas para sincronización entre múltiples equipos
- Herramientas visuales para el mapeo de la planificación
- Establecimiento de acuerdos de colaboración y flujo de valor
- Indicadores y acuerdos para la revisión continua del progreso
- Mecanismos para adaptar la planificación en entornos dinámicos
- Coordinación ágil a nivel global: zonas horarias, culturas y procesos
- Revisión estratégica y ciclos de realineamiento
- Sostenibilidad del cambio ágil en estructuras tradicionales
- Consolidación del aprendizaje organizacional
- Evaluación de la madurez ágil organizacional: marcos de referencia y diagnóstico inicial
- Factores organizativos que influyen en la planificación global (cultura, estructura, liderazgo)
- Dinámicas políticas, resistencias y alineamiento de intereses
- Selección de enfoques adaptativos según nivel de madurez y contexto sectorial
- Integración del aprendizaje continuo en ciclos de planificación global
- La estandarización
- FIDIC
- Contratos FIDIC
- New Engineering Contract (NEC)
- Otros estandarizadores
- Estructura y contenido
- Disposiciones generales
- Empleador e ingeniero
- El contratista (I)
- El contratista (II)
- Subcontratación, diseños y medios
- Plazos, pruebas y recepción
- Defectos y pruebas después de finalización
- Medición, Valorización y variaciones
- Precio del contrato y pago (I)
- Precio del contrato y pago (II)
- Finalización, suspensión y cuidado
- Eventos excepcionales y seguros
- Gestión de reclamaciones
- Gestión de disputas
- ¿Qué es un contrato?
- Terminología en los contratos
- Concepto de gestión contractual
- Arbitraje internacional
- Contratos estándares internacionales de construcción
- ¿Qué es la ley?
- Las pruebas
- Causas de invalidez de un contrato
- Finalización de un contrato en ley inglesa
- La responsabilidad profesional
- Sociedad de derecho de la construcción
- Guía parte A. conceptos de retraso, disrupción y aceleración
- Guía parte B. guía de los principios clave (I)
- Guía parte B. guía de los principios clave (II)
- Guía parte B. guía de los principios clave (III)
- Guía parte B. guía de los principios clave (IV)
- Instrucción a los Smart Contracts
- Usos más comunes de los Smart Contracts (I)
- Usos más comunes de los Smart Contracts (II)
- La gran paradoja de los Smart Contracts
- La globalización y el comercio internacional
- La actividad exportadora
- Las importaciones
- El comercio justo
- Fuentes estadísticas relevantes y organismos internacionales de apoyo al comercio internacional
- Introducción y clasificación de los medios de pago
- Los medios de pago convencionales y modernos
- Los medios de pago documentarios (I)
- Los medios de pago documentarios (II). El crédito documentario
- Los préstamos sindicados
- Los riesgos básicos
- Otros riesgos en comercio internacional
- La cobertura de los riesgos en el comercio internacional (I)
- La cobertura de los riesgos en el comercio internacional (II)
- Principal normativa aplicable al comercio internacional y resolución de conflictos internacionales
- Los mercados financieros internacionales
- La inversión extranjera
- La financiación de inversiones internacionales
- Los riesgos asociados a la inversión exterior
- Nuevas formas de financiación basadas en tecnología Blockchain
- Valor temporal del dinero
- Métodos de evaluación de inversiones
- Elaboración de proyecciones financieras.
- Calidad de las proyecciones financieras y valor residual.
- Fuentes de financiación de los proyectos.
- Coste de capital y nivel de deuda del proyecto. Evaluación de proyectos de resultados inciertos.
- Introducción al modelo de financiación
- Project Finance.
- Análisis de riesgos del proyecto.
- Financiabilidad del proyecto.
- Entidades intervinientes en la financiación del proyecto.
- Ratios y gestión de la financiación del proyecto.
- Desarrollo de la financiación en proyectos internacionales.
- Gestión del Riesgo País.
- Fuentes de financiación en proyectos internacionales.
- Gestión financiera de los proyectos de servicios.
- Identificación de costes en los proyectos de servicios.
- Asignación de costes a los servicios.
- Establecimiento del presupuesto del servicio.
- Seguimiento económico y cierre del servicio.
- Introducción
- Políticas internas y sistematización
- Iniciativas de referencia
- Información y negociación
- Evaluación de riesgos
- Diversidad e igualdad
- Acoso
- Grupos vulnerables y exclusión social
- Discapacidad
- Comunicación y lenguaje
- Selección y contratación
- Conciliación
- Desarrollo de competencias
- Evaluación del desempeño
- Seguridad y salud laboral
- Beneficios sociales
- Empresa saludable
- Voluntariado
- Empresa familiar
- Sensibilización
Másteres Destacados
Master´s Degree in Continuing Education in Advanced Disaster Risk Management
Máster de Formación Permanente en Ingeniería del Ciclo Integral del Agua
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