Administrativos de obra: La organización, control y gestión

Sectorial
Competencias Digitales

Ingeniería, Construcción e Infraestructuras

Duración

35h

PRESENTACIÓN

El curso Administrativos de Obra: La Organización, Control y Gestión se presenta como una oportunidad única para adentrarte en un sector en pleno crecimiento, donde la demanda de profesionales capacitados es cada vez mayor. Con un enfoque en la gestión económica, estimación de costes y control de producción, este programa te proporcionará las herramientas necesarias para destacar en la industria de la construcción. La planificación efectiva y la organización de la obra son esenciales para asegurar el éxito de cualquier proyecto. Además, se centra en la importancia de los recursos humanos y la prevención de riesgos laborales, aspectos clave para garantizar un entorno seguro y eficiente. La modalidad online te ofrece la flexibilidad de aprender desde cualquier lugar, adaptando el aprendizaje a tus necesidades personales y profesionales. Únete a este curso y conviértete en un experto en la organización y gestión de obras, abriendo las puertas a nuevas oportunidades laborales en un mercado competitivo y en expansión.

Objetivos

Comprender el ciclo de vida de un proyecto de obra para gestionarlo eficazmente.

Analizar la planificación económica para optimizar los recursos en una obra.

Evaluar costes y beneficios para un control económico eficiente del proyecto.

Identificar técnicas de producción para maximizar la eficiencia en la obra.

Aplicar métodos de control de costes para asegurar el presupuesto del proyecto.

Organizar el trabajo en la obra para mejorar la coordinación y resultados.

Gestionar recursos humanos y aplicar medidas de prevención de riesgos laborales.

Temario

UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL PROYECTO El proyecto El proyecto de la obra Definición de proyecto Constitución y alcance de proyectos Plan de Gestión Organización Figura del jefe de obra y del administrador UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN ECONÓMICA La planificación de la gestión económica El presupuesto y las mediciones de obra Objetivos Estructura de un sistema de gestión: planificación Presupuesto de la obra y sus mediciones. Terminología Distintos tipos de medición del trabajo a realizar (presupuestos de cobro, estimación para control, etc.). Terminología Recomendaciones sobre las mediciones UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA ESTIMACIÓN DE COSTES PARA EL CONTROL La estimación de costes para el control Objetivos de la estimación de costes Conceptos imprescindibles previos o de partida. Terminología Estructuras y cuadro sinóptico. Ejemplo práctico Esquema de la planificación inicial Qué debe contener una estimación Recursos físicos necesarios para llevar a cabo el contrato (naturalezas y tipos en que se agrupa) Operativa de la estimación. Ejercicio práctico Modelo de informe para integración UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL CONTROL DE LA PRODUCCIÓN El control de la gestión económica El control de la producción Objetivos Qué es el control, cómo se controla Para qué nos sirve el control Conceptos a analizar. Pequeño ejercicio Necesidad de medir en control Flujo del control. Terminología Hechos económicos que se producen Derecho a cobro UNIDAD DIDÁCTICA 5. CONTROL DE COSTES Control de costes Objetivos Definición de conceptos importantes de costes. Terminología Establecimiento de los costes previstos Esquema partiendo de una estimación simplificada. Práctica Esquema partiendo de una estimación detallada. Práctica Cómo mejorar el resultado Análisis de la información. Desviación de costes. Ejercicio práctico Análisis en caso de incremento de medición estimada Acciones de “cierre” de un periodo Razón de ser del control Modelo de informe se seguimiento para integración UNIDAD DIDÁCTICA 6. LA ORGANIZACIÓN DE LA OBRA Técnicas de organización La organización de la obra Objetivos Cómo organizar la obra: red directora La red directora Cualidades de la red Estudio de la red directora El equipo de trabajo Implantación y actualizaciones de la red directora UNIDAD DIDÁCTICA 7. LOS RECURSOS HUMANOS Y LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Los recursos humanos y la prevención de riesgos laborales Objetivos Los equipos de trabajo Dirección y gestión de recursos humanos El factor humano del jefe de obra La dirección de equipos Consideraciones sobre gratificaciones Organización de la prevención y riesgos laborales Estudio del trabajo Medida del trabajo Técnica de las observaciones instantáneas Estudio de los equipos. Cuellos de botella Mejoras del trabajo

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