El sector de la construcción cerró 2025 con 1,53 millones de ocupados, el dato más alto desde 2010, tras crecer un 4,5% interanual, por encima de la industria y de los servicios. Una cifra que debería ser una buena noticia. Y lo sería, si no fuera porque ese mismo sector arrastra un problema que ningún dato de empleo puede camuflar: se está quedando sin trabajadores jóvenes a los que traspasar el conocimiento acumulado durante décadas.
El relevo generacional en la construcción no es un riesgo futuro. Es una crisis que ya está condicionando la capacidad del sector para responder a la demanda de vivienda, rehabilitación energética e infraestructuras. Este artículo analiza su dimensión real, sus causas y las estrategias que empresas y administraciones están poniendo en marcha para revertirla.
La situación actual del relevo generacional en la construcción
Envejecimiento de la plantilla en la construcción
Los datos no dejan lugar a interpretaciones optimistas. El 55,5% de los trabajadores de la construcción tiene más de 45 años, y en la rama de construcción de edificios ese porcentaje supera ya el 60%. En el extremo opuesto, solo el 9% de los empleados del sector tiene menos de 30 años, mientras que más del 30% se encuentra cerca de la jubilación.
La velocidad de este envejecimiento es especialmente llamativa. Desde 2007 hasta 2022, el sector sufrió un envejecimiento de su fuerza laboral de 8 años, hasta alcanzar una media de 45 años, mientras que en el resto de la economía el envejecimiento fue de solo 4 años en el mismo periodo. Algunos oficios presentan situaciones aún más críticas: los conductores de camión tienen una edad media de 50,6 años, y supervisores de obra, escayolistas u operadores de maquinaria móvil rondan ya los 48.
Falta de mano de obra joven y especializada
El déficit no es coyuntural. La construcción sufre un déficit de 700.000 profesionales, que según la patronal CNC son los que necesita el sector para asumir los compromisos de España en materia de vivienda e infraestructuras recogidos en el Plan de Recuperación. Y la brecha seguirá ensanchándose: desde 2025 está sucediendo una caída estimada del 12,8% en la población joven en edad laboral hasta 2050.
Principales causas de la falta de relevo generacional en la construcción
La imagen del sector sigue siendo uno de los principales obstáculos. Desde la crisis financiera de 2008, la profesión no ha logrado atraer suficientes nuevos profesionales, y en los últimos años muchos estudiantes han optado por otras especialidades emergentes como la ingeniería informática, la inteligencia artificial y la energía verde.
A esto se suma la ausencia de itinerarios formativos claros que conecten la formación profesional con la realidad de las obras, y la percepción de que la construcción ofrece poco desarrollo tecnológico frente a otros sectores, algo que está cambiando rápidamente.
¿Cómo afecta el relevo generacional a las empresas constructoras?
El impacto es múltiple: pérdida de conocimiento técnico acumulado, aumento de los tiempos de formación para nuevos trabajadores, presión sobre los salarios por escasez de perfiles y retrasos en la entrega de proyectos. La falta de mano de obra cualificada ya empieza a retrasar la entrega de viviendas nuevas en las zonas con mayor presión inmobiliaria, convirtiendo el déficit de talento en un problema que va más allá de los recursos humanos y afecta directamente al negocio.
¿Cómo influye la digitalización en el relevo generacional?
La tecnología es, paradójicamente, parte de la solución. Para revertir la tendencia, el sector está promoviendo una visión más moderna de la construcción, integrando conceptos como la digitalización, el uso de drones para inspecciones, la modelización BIM para la planificación eficiente y soluciones sostenibles. La industrialización de los procesos constructivos también está transformando el perfil del trabajador necesario, abriendo la puerta a jóvenes con formación técnica y digital que antes no se planteaban la construcción como opción profesional.
Estrategias para atraer talento joven al sector de la construcción
Las empresas que están logrando resultados combinan tres palancas: modernización tecnológica de sus procesos para atraer perfiles más cualificados, colaboración con centros de FP para crear un flujo de talento desde la formación hasta la obra, y mejora de las condiciones laborales para competir con otros sectores que también buscan a los mismos jóvenes.
| Perfil | Demanda | Formación recomendada | Por qué es clave |
|---|---|---|---|
| Peón de obra / Oficial de albañilería | Muy alta | FP Básica en Construcción · PRL 20h | Perfil más escaso por el desinterés juvenil y la jubilación masiva de los actuales trabajadores. |
| Encofrador | Muy alta | FP Grado Medio · Cursos especializados | Uno de los oficios con mayor envejecimiento y más difícil de sustituir por automatización a corto plazo. |
| Electricista de construcción | Muy alta | FP Instalaciones Eléctricas · Habilitaciones | La demanda se multiplica por la rehabilitación energética y la electrificación de edificios. |
| Técnico en BIM (Building Information Modeling) | Alta | FP / Grado + Certificación BIM | La digitalización del sector está convirtiendo este perfil en imprescindible para proyectos de cierta envergadura. |
| Técnico en eficiencia energética y rehabilitación | Alta | Arquitectura técnica / Ingeniería + Especialización | Los fondos europeos y los objetivos climáticos generan una demanda estructural y creciente. |
| Operador de maquinaria de construcción | Alta | Carnet de operador · Cursos específicos | Edad media cercana a los 48 años. Perfil crítico con pocos jóvenes que quieran acceder. |
| Técnico en construcción industrializada / prefabricados | Creciente | Ingeniería industrial / FP + Formación en planta | La industrialización del proceso constructivo crea nuevos perfiles técnicos atractivos para jóvenes digitales. |
Empresas que están impulsando el relevo generacional
Las grandes constructoras españolas como ACS, FCC, Sacyr o ACCIONA llevan años desarrollando programas específicos de formación dual y captación de jóvenes en colaboración con centros de FP. Una de las claves para aliviar la escasez de plantillas cualificadas pasa por crear alianzas con esos centros formativos, de manera que puedan integrar en la cadena de valor modelos de crecimiento profesional a través de microcompetencias adquiridas por los nuevos profesionales del sector.
Referencias
- Observatorio Industrial de la Construcción. Radiografía del empleo en el sector de la construcción 2025.
- Randstad Research. Análisis sectorial del mercado de trabajo, Q2 2025.
- Andimac. Observatorio 360º, 2025.
- Randstad Research. El reto generacional en el mercado laboral: envejecimiento, escasez de talento y cualificación, 2025.
- Infoconstrucción / Observatorio de la Construcción, 2024.
