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Fundamentals of Project Management
University
No college
Digital Skills
COLLEGE OF ENGINEERING
Duration
25h
PRESENTATION
Objectives
– Conocer el concepto de proyecto y su triple restricción.
– Conocer las áreas de trabajo necesarias para la adecuada gestión de proyectos.
– Entender en qué consiste el arranque de un proyecto.
– Conocer los elementos más importantes para llevar a cabo una buena planificación de proyectos.
– Entender en qué consiste y cómo se determina el alcance de un proyecto.
– Comprender la diferencia entre enfoque de gestión de proyectos ágil y tradicional.
– Conocer en profundidad la técnica del valor ganado para el seguimiento de proyectos.
– Entender en qué consiste la gestión de la ejecución de proyectos.
– Conocer cómo llevar a cabo de forma adecuada el cierre de proyectos.
– Comprender cuáles son las cualidades y habilidades que se esperan de los responsables de proyecto.
Syllabus
- Qué es un proyecto. Marco de gestión del proyecto
- What is a project?
- Proyectos y servicios
- Restricciones de proyecto
- Conceptos clave de gestión de proyectos
- Marco de gestión
- Áreas de trabajo para gestionar un proyecto
- - La Integración es un área especial
- Ciclo de vida Vs. metodología
- Ciclo de Vida. Arranque del proyecto
- Actividades en el arranque del proyecto
- - Acta de Constitución del proyecto
- - Los objetivos del proyecto
- * Entorno cercano al proyecto
- La actitud del jefe de proyecto
- Elección de proyecto ágil o tradicional
- - Cambio en la triple restricción
- Otros principios básicos de la gestión ágil de proyectos
- Resumen de diferencias entre los enfoques Ágil y Tradicional
- Etapa de planificación
- Plan de gestión del proyecto
- Líneas base y calidad
- Plan de dirección del proyecto completo
- ¿Cuál es el objetivo de planificar?
- ¿Cuál es el nivel de detalle adecuado?
- ¿Planificación según el modelo tradicional, o el modelo ágil?
- Planificación tradicional
- Planificación ágil
- Elaboración progresiva
- Puntos de historia y roadmap
- Planificación de entregas
- - Planificación de la iteración
- Definición de "Hecho"
- Scope of the Project
- Alcance de proyecto y de producto
- La Estructura de Desglose del Trabajo
- Cómo hacer un buen EDT
- Línea Base del Alcance
- Gestión ágil del alcance
- Backlog del proyecto
- User Stories
- Cómo escribir historias de usuario
- Técnicas de priorización de requisitos
- Técnica MoSCoW
- Modelo Kano
- Ranking
- Grooming del Backlog
- Consideraciones sobre la priorización de requisitos
- Ejecución y control
- Ejecución del proyecto
- Etapa de ejecución
- Change Management
- Quality Management
- ¿Cuál es el coste de la Calidad (COQ) - Cost of Quality?
- Seguimiento ágil
- Velocidad sostenible
- Timebox
- Seguimiento del equipo de trabajo
- Gestión del equipo de trabajo
- Inteligencia emocional
- Empoderando equipos de trabajo
- Equipos auto organizados
- Equipos de alto rendimiento
- Otras características de los equipos de alto rendimiento
- Motivación del equipo
- Método del Valor Ganado
- Seguimiento del proyecto
- Técnica del valor ganado
- Variables básicas del Método del Valor Ganado
- Resto de variables
- Ejemplo de aplicación
- Variables avanzadas
- Versión ágil de la técnica del valor ganado
- Project Closure
- Lecciones Aprendidas
- Cierre de una iteración en un proyecto ágil
- Reunión de Demo (o Review)
- Reunión de retrospectiva
- Trabajo eficaz a lo largo de toda la vida del proyecto
- Visión global del ciclo de vida del Proyecto
- El rol del jefe/a de Proyecto
- El rol del jefe de proyecto
- Gestión para alcanzar objetivos
- Enfoque ágil del liderazgo de proyecto
- Buenas prácticas del líder ágil
- Certificaciones en Gestión de Proyectos
- Certificación PMP
- Certificaciones Scrum Máster
- Certificación ACP (Agile Certified Practitioner)
- Responsabilidad Profesional y Social del líder de proyecto
- Aportar más valor junto al enfoque ágil
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